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Dans un contexte marqué par des défis climatiques croissants, la pression sur les ressources naturelles et des attentes toujours plus élevées de la part des usagers, Imagina International se positionne comme un acteur clé de l’innovation dans le…

23 OCTOBRE 2023 Projet innovant pour la détection des fuites d’eau du réseau de chauffage urbain de Grenoble Détection des fuites d’eau réseau de chauffage, Grenoble, France – Imagina International, éditeur de logiciels de gestion et entreprise leader dans le domaine des technologies de l’information, et Atim, société spécialisée dans les solutions d’Internet des objets (IoT), ont récemment annoncé leur partenariat fructueux pour la mise en place de dispositifs innovants visant à détecter les fuites d’eau dans les réseaux souterrains de la Compagnie de Chauffage de Grenoble (CCIAG). Ce projet prometteur promet de révolutionner la gestion de l’eau dans la région, en contribuant non seulement à prévenir les pertes d’eau, mais également à réaliser des économies substantielles. Le constat : La CCIAG, en tant que fournisseur de chauffage urbain (2e réseau de chaleur de France, 5 sites de production, 100 000 équivalent logements), dépend fortement de ses réseaux de distribution d’eau pour alimenter ses systèmes. Toutefois, les fuites d’eau dans ces réseaux peuvent entraîner une utilisation inefficace des ressources, des coûts élevés de réparation et, par conséquent, une augmentation des tarifs pour les consommateurs. Le projet Imagina International – Atim vise à résoudre ces problèmes en utilisant des technologies de pointe pour surveiller et détecter les fuites d’eau de manière proactive. La solution proposée par Imagina international et Atim : La détection des fuites d’eau du réseau de chauffage. Le cœur du projet repose sur l’intégration de capteurs IoT de pointe dans le réseau de distribution d’eau de la CCIAG. Ces capteurs, non intrusifs, dont l’installation se fait sans travaux sont conçus pour surveiller en permanence toute fuite ou infiltration d’eau dans les points stratégiques du réseau. Grâce à une analyse en temps réel des données recueillies et un algorithme dédié, les équipes de la CCIAG seront en mesure de repérer rapidement toute anomalie ou toute fuite d’eau potentielle. L’intelligence du système et les différentes sondes de chaque capteur permet de dissocier les températures, les infiltrations d’eau de pluie, les petites fuites et les fuites plus importantes et ainsi alerter a bon escient les responsables de réseau.    En outre, le projet intègrera des systèmes d’intelligence artificielle (IA) pour prédire et prévenir les fuites en se basant sur les données historiques et les modèles de comportement du réseau. Cette approche proactive permettra d’identifier les problèmes potentiels avant qu’ils ne deviennent des urgences coûteuses.   La mise en place de cette technologie de pointe offre de nombreux avantages à la CCIAG et à la population de Grenoble. Tout d’abord, elle permettra de réduire considérablement les pertes d’eau, ce qui se traduira par des économies financières substantielles pour la compagnie et, à terme, par des tarifs plus stables pour les consommateurs.    Également, le projet contribuera à la durabilité environnementale en réduisant le gaspillage d’eau, une ressource précieuse. Moins de fuites signifient également moins de pression sur les ressources hydriques locales.    Enfin, les habitants de Grenoble bénéficieront d’un service plus fiable, avec moins de pannes et d’interruptions dues aux réparations d’urgence. Cela améliorera la qualité de vie dans la ville et renforcera la réputation de la CCIAG en tant que fournisseur de services de chauffage urbain de qualité. Perspectives d’avenir… Le projet Imagina International – Atim représente un exemple brillant de la manière dont la technologie peut être mise au service de l’environnement, de l’efficacité opérationnelle et des économies financières. Alors que le déploiement initial est prévu à Grenoble, il offre également un modèle reproductible pour d’autres villes et entreprises de services publics du monde entier.  À mesure que cette technologie mûrit et s’étend, elle contribuera à transformer la gestion des ressources en eau, tout en plaçant Grenoble à l’avant-garde de l’innovation dans ce domaine. Les partenariats tels que celui entre Imagina International et Atim sont essentiels pour façonner un avenir durable et intelligent pour nos villes et nos infrastructures. Revenir aux actualités Vous souhaitez en savoir plus ? N’attendez plus, contactez-nous 04 76 18 23 85 33 Allée de Champrond, 38300 SAINT-ISMIER FRANCE nous contacter à propos Nos valeurs Notre histoire Notre équipe Nous rejoindre Solutions Aten Altitude Aten PME-PMI Aten Loisirs Aten Médical Aten Screen Snowplanner ressources Actualités Références Espace presse Mentions légales et confidentialités © 2025 Tous droits réservés. Création par Imagina International.

17 OCTOBRE 2023 Programme de supervision et d’optimisation énergétique La Station de Ski de Val Cenis, nichée au cœur des Alpes, est un véritable joyau naturel prisé par les passionnés de sports d’hiver. Cependant, comme toute infrastructure touristique, elle nécessite une gestion énergétique intelligente afin de minimiser son impact environnemental tout en assurant une expérience optimale pour les visiteurs. C’est dans cette optique que la société Imagina international a entrepris le développement d’un programme de supervision et d’optimisation énergétique spécialement conçu pour Val Cenis et plus généralement pour les stations de sports d’hiver. Ce module s’inscrit dans la suite Aten Altitude dédiée pour la gestion des domaines skiables.   Analyse des besoins énergétiques Avant de se lancer dans la mise en place du programme, une analyse approfondie des besoins énergétiques de la station a été réalisée. Cette étape cruciale a permis de recueillir des données précises concernant la consommation d’énergie des remontées mécaniques, des éclairages, des bâtiments, des canons à neige, et des autres installations essentielles.   Optimisation de l’exploitation Une des principales stratégies d’optimisation énergétique consiste à ajuster les horaires d’exploitation des remontées mécaniques en fonction de l’affluence des skieurs. Grâce à l’analyse des données recueillies par le système de supervision, les capteurs de type IoT et un algorithme d’intelligence artificielle, il est possible d’identifier les périodes de pointe et les périodes creuses. Ainsi, les remontées mécaniques peuvent être arrêtées ou ralenties lorsqu’il y a moins de skieurs, réduisant la consommation énergétique et l’usure des appareils sans affecter l’expérience des visiteurs.   Gestion intelligente du chauffage Un autre aspect essentiel de l’optimisation énergétique réside dans la gestion intelligente du chauffage des infrastructures des remontées mécaniques. Des capteurs de température et d’ouverture des portes ont été installés sur les cabanes, permettant une maitrise de la température en fonction des horaires d’exploitation ainsi qu’une coupure des chauffages si les portes venaient à rester trop longtemps ouvertes. Le comportement peut être modifié à distance, appareil par appareil, ou globalement à distance à l’aide de notre logiciel Aten Altitude, pour une parfaite maîtrise des dépenses énergétiques sans altérer le confort de travail du personnel.Le développement et la mise en place du programme de supervision et d’optimisation énergétique sur la station de ski de Val Cenis ont été des étapes cruciales vers une gestion plus durable et responsable de cette destination touristique emblématique.Grâce à cette approche intelligente, la station parvient à réduire son empreinte carbone tout en préservant la qualité de l’expérience offerte aux visiteurs. Ce projet s’inscrit dans une démarche globale de développement durable, et nous espérons qu’il servirad’exemple inspirant pour d’autres stations de ski et infrastructures touristiques à travers le monde. Imagina international tient à exprimer sa profonde gratitude à la région Rhône-Alpes pour son soutien et son financement tout au long de ce projet de supervision et d’optimisation énergétique sur la Station de Ski de Val Cenis.Sans l’appui financier de la région, cette initiative ambitieuse n’aurait pu voir le jour. Grâce à votre confiance en notre vision et à votre engagement en faveur du développement durable, nous avons pu concrétiser notre projet et mettre en œuvre des solutions innovantes pour une gestion énergétique plus responsable au sein de cette magnifique destination touristique.Nous espérons que cette collaboration fructueuse avec la région Rhône-Alpes servira d’exemple inspirant pour d’autres projets visant à promouvoir la durabilité et à préserver les merveilles naturelles de notre région.     Revenir aux actualités Vous souhaitez en savoir plus ? N’attendez plus, contactez-nous 04 76 18 23 85 33 Allée de Champrond, 38300 SAINT-ISMIER FRANCE nous contacter à propos Nos valeurs Notre histoire Notre équipe Nous rejoindre Solutions Aten Altitude Aten PME-PMI Aten Loisirs Aten Médical Aten Screen Snowplanner ressources Actualités Références Espace presse

6 mars 2023 Les 5 conseils incontournables pour démarrer un projet ERP C’est décidé, votre entreprise se développe, se structure et nécessite désormais un ERP pour consolider et pérenniser cette phase de croissance. Avant de vous lancer, on vous délivre 5 conseils pour mettre toutes les chances de votre côté et bien démarrer un projet ERP.   Mettez tous vos collaborateurs dans la boucle La mise en place d’une solution ERP est l’affaire de tous.  Aussi, pour bien démarrer un projet ERP, il est primordial d’informer l’ensemble des collaborateurs/trices et de les consulter pour recueillir leurs remarques et besoins. À vous de diffuser un questionnaire et d’organiser des brainstormings et des réunions pour faire remonter un maximum d’informations de la part de tous les services (direction, production, achats, ventes, logistique, informatique, finances…). Cette phase de consultation permet d’identifier les personnels « moteurs » dans  la démarche et de les rassembler au sein d’une équipe projet référente.   Rédigez obligatoirement un cahier des charges Déployer un ERP est un projet suffisamment complexe pour ne pas partir tête baissée sans avoir rédigé au préalable, noir sur blanc, un cahier des charges ( lire : «L’importance du cahier des charges ERP »). Ce cahier des charges est la fondation de votre projet ERP. Il liste les besoins et les attentes, présente les spécificités de l’entreprise dans les détails et surtout définit les objectifs à atteindre. C’est ce document que vous remettrez à vos potentiels prestataires ERP au moment de la consultation.   Définissez un budget Acquérir un ERP est un investissement pour lequel il faut nécessairement allouer un budget au-delà de vos dépenses informatiques courantes. Même si cet investissement sera rapidement rentable étant donné que la bonne utilisation d’un ERP permet un retour sur investissement assez rapide, il est tout de même nécessaire de budgéter un poste de dépense dédié avant de passer dans le vif du sujet et de consulter les possibles prestataires. Cette information doit bien entendu être inscrite dans votre cahier des charges.   Définissez un calendrier Au même titre qu’il faut définir un budget, à vous de donner le tempo en arrêtant un calendrier précis et réaliste en fonction de la complexité du projet et de la taille de votre organisation. À titre informatif, pour une TPE, on compte en moyenne entre trois et six mois pour le déploiement d’un ERP (de la rédaction du cahier des charges à la formation des utilisateurs). Pour une PMI, on sera plutôt sur un cycle de 6 à 12 mois.  Définir une date butoir, décider de la période à laquelle le déploiement de l’ERP doit être effectué (si possible durant une période de « faible activité), mobiliser les relais internes directement impliqués en ayant le minimum de nuisance sur leur activité… Autant de décisions qui vous incombent et qui doivent être mentionnées dans le cahier des charges.   Choisissez le bon partenaire erp Votre cahier des charges est rédigé. Votre budget et votre calendrier sont définis.  C’est le moment de consulter votre futur prestataire. Comme vous l’avez sans doute constaté, de nombreux prestataires sont présents sur le marché de l’ERP. Des gros éditeurs mondiaux qui s’appuient sur un réseau d’intégrateurs aux éditeurs intégrateurs comme Imagina International, vous devez consulter et retenir le prestataire qui répondra le mieux à votre demande. Les équipes d’Imagina International, qui développent et intègrent les solutions ERP, sont à votre écoute pour étudier voter cahier des charges et vous présenter leur solution ERP lors d’une démo.   Revenir aux actualités 04 76 18 23 85 33 Allée de Champrond, 38300 SAINT-ISMIER FRANCE nous contacter à propos Nos valeurs Notre histoire Notre équipe Nous rejoindre Solutions Aten Altitude Aten PME-PMI Aten Loisirs Aten Médical Aten Screen Snowplanner ressources Actualités Références Espace presse Mentions légales et confidentialités © 2025 Tous droits réservés. Création par Imagina International.

6 mars 2023 Pourquoi l’ERP est un outil utile à la RSE ? C’est une démarche désormais bien installée et en pleine expansion. La RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises) se déploie vitesse grand « V » dans les entreprises de toutes tailles. Selon la Commission Européenne, la RSE est l’intégration volontaire par les entreprises des préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec les parties prenantes.  Connue et reconnue comme étant une solution permettant d’atteindre la performance économique, l’ERP est aussi très utile pour atteindre et consolider les objectifs d’une démarche RSE. On vous explique…   La RSE en quelques mots L’entreprise qui produit sans être vertueuse, c’est fini ! Les chefs d’entreprise ont compris que leurs entreprises avaient un impact sur la société, sur l’environnement, sur le bien-être de leurs salariés et sur le devenir de leurs partenaires et fournisseurs. Cette prise de conscience, fortement accélérée par les enjeux environnementaux et climatiques, débouche sur la mise en œuvre de démarches RSE autour de plusieurs axes :   > La gouvernance de l’organisation> Les droits de l’homme> Les relations et conditions de travail> Le respect de l’environnement> La loyauté des pratiques> Les questions relatives aux consommateurs> Les communautés et le développement local    Ces 7 axes correspondent au périmètre composant la norme ISO 26000, le standard international en terme de responsabilité sociétale et environnementale (RSE).   Pourquoi les entreprises s’engagent dans la RSE ? Pour les entreprises, s’engager dans une démarche RSE permet de gagner en efficacité économique et de se démarquer en se positionnant comme un acteur responsable et vertueux. Mises en œuvre pour répondre aux impératifs sociétaux et environnementaux, les démarches RSE apportent également une réponse aux attentes des clients et/ou consommateurs, de plus en plus sensibles, vigilants et critiques face à certaines pratiques et comportements d’un autre âge. Cette quête de réputation, grâce à la RSE, permet aux entreprises d’améliorer leur image, de fidéliser les collaborateurs sur le long terme (fiers des pratiques de leur entreprise, ils restent en poste et se font même ambassadeurs de leur entreprises) et de devenir attractif pour attirer de nouveaux talents.   L’ERP, l’allié de la RSE Derrière toute démarche RSE se profile une démarche collective. En effet, pour qu’une stratégie RSE devienne un succès, toutes les parties prenantes de l’entreprise doivent y être associées (dirigeants, salariés, actionnaires, fournisseurs, partenaires, clients…).    Pour y parvenir l’outil ERP est le parfait allié de toute démarche RSE. Grace à lui, chaque entreprise peut :   > favoriser la performance collective> partager toutes informations avec une grande fluidité et sécurité> avoir une vision globale de toute sa chaîne de valeurs> collecter et analyser un grand nombre de données en temps réel> optimiser les ressources (stocks, sourcing des matières premières auprès de filières vertueuses écologiquement parlant , choisir des partenaires de proximité…)> optimiser les processus de production> éviter les surconsommations et déperditions énergétiques> assurer la maintenance des équipements> suivre de près tous les indicateurs en lien avec l’empreinte carbone de l’entreprise> tracer les produits de façon transparente (cycles de fabrication, respect de l’environnement, traitement et recyclage des déchets…) S’engager dans une démarche RSE implique de mettre en place et de suivre de près un grand nombre de process, de fédérer et mobiliser l’ensemble des forces vives de l’entreprise, de traiter et d’analyser un important volume de données et de produire des reporting fournissant de la matière à communiquer aux services marketing et communication. Pour réaliser et contrôler tous ces aspects, l’outil ERP est un allié de poids pour le succès d’une démarche RSE.   L’équipe d’Imagina International est à votre écoute pour échanger sur les bénéfices d’un ERP dans le cadre du déploiement d’un démarche RSE , contactez-nous ! Revenir aux actualités Vous souhaitez en savoir plus ? N’attendez plus, contactez-nous 04 76 18 23 85 33 Allée de Champrond, 38300 SAINT-ISMIER FRANCE nous contacter à propos Nos valeurs Notre histoire Notre équipe Nous rejoindre Solutions Aten Altitude Aten PME-PMI Aten Loisirs Aten Médical Aten Screen Snowplanner ressources Actualités Références Espace presse Mentions légales et confidentialités © 2025 Tous droits réservés. Création par Imagina International.

Le déploiement d’un ERP, étape par étape L’ERP (Enterprise Resource Planning) est un terme général qui recouvre une gamme de solutions conçues pour gérer et intégrer les processus métier de chaque entreprise. Il est devenu un outil essentiel pour les entreprises de toutes tailles, des PME aux grandes entreprises. La mise en œuvre d’une solution ERP peut apparaître comme une tâche ardue, mais avec une planification et une exécution minutieuses, vous pouvez garantir le succès du déploiement de votre solution ERP. Dans cet article, nous vous listons les étapes à suivre pour réussir le déploiement d’un ERP. La phase d’étude et de diagnostic de l’ERP La première étape du déploiement d’un ERP consiste à faire un état des lieux de votre entreprise. Cela vous permet d’identifier clairement les domaines dans lesquels une solution ERP peut vous être bénéfique. En parallèle, vous devez effectuer des recherches sur les solutions ERP et déterminer celle qui correspond le mieux à vos besoins. Soyez attentif à des caractéristiques telles que l’évolutivité, l’ergonomie, la mobilité, la sécurité, les capacités d’intégration et le support client. Vous devez également effectuer une analyse coûts-avantages pour déterminer le retour sur investissement (ROI) de la solution ERP. Cela vous aidera à comprendre l’impact financier de l’ERP sur votre entreprise. Enfin, vous devez analyser l’impact de l’ERP sur votre infrastructure actuelle. Cela comprend les exigences en matière de matériel, de logiciel, de ressources humaines ainsi que le temps nécessaire à la mise en place et à la maintenance du système. Le choix d’un ERP adapté Une fois que vous avez identifié la solution ERP adaptée à votre entreprise, il est temps de choisir le bon fournisseur. Pour cela, vous devez rechercher un fournisseur qui a de l’expérience dans votre secteur d’activité, qui garantit un support client solide et qui a la capacité de s’adapter à vos besoins. Il est également important de prendre en compte le processus de mise en œuvre. Assurez-vous de poser toutes les questions concernant le calendrier de mise en œuvre, le coût, la complexité de la mise en œuvre, et la capacité du fournisseur à fournir une formation et un soutien pérenne. Ces questions peuvent être posées lors du rendez-vous de démo ERP. Le déploiement de l’ERP Une fois que vous avez choisi la bonne solution ERP et le bon fournisseur, il est temps de déployer le système ERP. Cela comprend la mise en place des composants matériels et logiciels, la création de comptes utilisateurs et la configuration du système pour répondre à vos besoins. Il est important d’avoir un plan clair pour le processus de déploiement. Celui-ci doit inclure le calendrier, les ressources nécessaires, ainsi que les rôles et responsabilités de chaque partie prenante au projet. Important à prévoir, un plan d’urgence doit être rédigé pour être en mesure de faire face au moindre  problème au cours du processus de déploiement. Cela peut inclure la mise en place de sauvegardes et de systèmes de basculement, la création d’un plan de retour en arrière et l’élaboration d’un plan de communication. Le fonctionnement de l’ERP Une fois l’ERP déployé, il est temps de commencer à l’exploiter. Il s’agit notamment de gérer les comptes utilisateurs, de surveiller le système, de garantir la sécurité des données et de s’assurer qu’il répond aux besoins de votre entreprise. Des processus et des procédures de dépannage et d’assistance doivent être définies pour agir rapidement en cas de problèmes. Il peut s’agir notamment d’un système d’enregistrement et de suivi des problèmes, de résolution des problèmes et de communication avec les utilisateurs. Vous devez également créer un système de suivi et de rapport sur les performances de l’ERP. Ce système doit comprendre des mesures telles que l’adoption par les utilisateurs, le temps de fonctionnement du système et l’utilisation des ressources. La formation des employés à l’ERP Afin de garantir le bon fonctionnement de l’ERP, il est important de former vos employés. Cette formation doit être globale et comprendre un aperçu du système, une explication de ses caractéristiques et de ses capacités, ainsi qu’une formation pratique. Egalement, elle doit être complété par un soutien continu pour permettre aux utilisateurs d’utiliser l’ERP de façon optimale. Cette formation continue peut prendre la forme de webinaires, de tutoriels et/ou de forums d’utilisateurs. L’analyse de l’impact de l’ERP La dernière étape du processus de déploiement de l’ERP consiste à analyser l’impact de l’ERP. Il s’agit d’évaluer les performances du système, le retour sur investissement (ROI) de la solution ERP utilisée et l’impact sur les opérations internes et externes de votre entreprise. Il est également utile de mesurer le taux d’adoption du système ERP par les utilisateurs. Cela peut inclure le suivi du nombre d’utilisateurs actifs, le temps passé à utiliser le système et le nombre de transactions réussies. L’autre data à suivre de près est celle de la satisfaction clients. Votre ERP a t’il un impact positif sur la relation, l’expérience et la fidélisation des clients ? En fin de compte, la réussite du déploiement d’une solution ERP est une question qui mêle réflexion, analyse, méthodologie, planification et bonne exécution. L’équipe d’Imagina International est à votre écoute pour vous détailler, plus en profondeur, les étapes du déploiement d’un ERP, contactez-nous !

6 février 2023 Les questions à poser lors d’une démo ERP Choisir une solution ERP nécessite plusieurs étapes d’analyses et de réflexion. Parmi ces étapes, la phase de démo est essentielle pour recueillir le maximum d’informations, appréhender au mieux la solution ERP, bien comprendre toutes les fonctionnalités de l’ERP présenté et être en capacité de prendre une décision avant de sauter le pas. Cette étape fait suite à la rédaction de votre cahier des charges ERP, cahier des charges que vous aurez remis en amont au prestataire (éditeur-intégrateur) ERP consulté.   Toutes les questions à poser lors d’une démo ERP Pertinence, adaptabilité, accessibilité, évolutivité, mobilité, ergonomie, sécurité, support et maintenance, coût … Lors d’une démo ERP, un grand nombre de points doivent être abordés pour s’assurer que l’ERP présenté répond bien aux besoins de l’entreprise. C’est à cet instant qu’il faut poser les bonnes questions.   Les fonctionnalités de l’ERP répondent-elles aux besoins spécifiques de votre entreprise ? De par le secteur d’activité dans lequel elle évolue, votre entreprise est unique et a des besoins spécifiques en rapport avec les métiers exercés. La démo ERP est le moment clé pour aborder tous ces points et valider ou pas la solution proposée.   Quelle est la fréquence des mises à jour et patchs de sécurité de l’ERP ? Chaque mise à jour (d’ampleur) demande sa batterie de tests et son lot de formation auprès des collaborateurs. Il est donc important de savoir à quelle fréquence le logiciel ERP est mis à jour pour savoir quel sera l’impact sur votre organisation interne. L’avantage des mises à jour fréquentes est d’accéder régulièrement à de nouvelles fonctionnalités.    Est-il possible d’intégrer des technologies externes au sein de l’ERP ? On peut se trouver dans un environnement dans lequel l’ERP ne répond pas complètement aux besoins spécifiques de l’entreprise. Dans ce cas, il est utile de savoir si l’ERP permet d’intégrer une solution tierce pour palier à ce manque. En collaborant avec un éditeur-intégrateur ERP comme Imagina International, cette situation n’existe pas puisque le professionnel ERP développe un outil sur-mesure pour chaque profil de client.   Quels sont les coûts globaux de l’ERP (achat, intégration, maintenance et support)  ? Pour être clair, le coût d’un ERP doit être envisagé dans sa globalité et sur le long terme. Pour éviter de perdre un temps précieux, il est conseillé mêle d’aborder ce sujet en amont de la démo ERP, pour être sûr que la solution présentée entre dans la ligne budgétaire validée. La démo permet de consolider la notion de coût et de confirmer si il s’agit d’estimations ou de coûts fixes.   Quel est le process d’implémentation de l’ERP  ? L’implémentation d’un ERP se base sur une méthodologie et un planning précis. Lors de la démo ERP ? Faites-vous clarifier le process, les étapes de la migration et synchronisation des données, les ressources et le temps nécessaires pour anticiper et réussir la phase d’implémentation de votre ERP.   Quelle est la feuille de route sur le moyen et long terme  ? Un éditeur-intégrateur ERP comme Imagina International doit être en capacité de se projeter à moyen et long terme sur le développement des fonctionnalités de ses solutions. Il doit pouvoir communiquer sur les développements en cours et/ou à venir, ce qui permet d’avoir une vision de l’évolution du produit ERP sur la durée.   Comment est organisée la fonction support de l’ERP  ? Le travail ne s’arrête pas une fois que l’ERP est intégré, bien au contraire. L’instauration d’une relation permanente et durable « post implémentation » entre le client et le prestataire ERP est un signe de réussite. Aussi, il est crucial d’interroger le prestataire ERP consulté sur sa façon d’aborder et d’organiser le support. Hotline, contact dédié, ticketing…. Autant que ce soit clair avant de signer.   La démo ERP est l’antichambre de la future implémentation. C’est l’étape où une maximum de questions doit être posé par l’ensemble des parties prenantes au projet, direction et tous les services confondus. L’équipe d’Imagina International se tient à votre écoute pour organiser une démo et vous présenter ses solutions ERP.   Revenir aux actualités Vous souhaitez en savoir plus ? N’attendez plus, contactez-nous 04 76 18 23 85 33 Allée de Champrond, 38300 SAINT-ISMIER FRANCE nous contacter à propos Nos valeurs Notre histoire Notre équipe Nous rejoindre Solutions Aten Altitude Aten PME-PMI Aten Loisirs Aten Médical Aten Screen Snowplanner ressources Actualités Références Espace presse Mentions légales et confidentialités © 2025 Tous droits réservés. Création par Imagina International.

18 janvier 2023 Pourquoi choisir un éditeur-intégrateur ERP ? Dans le monde des ERP, il existe les éditeurs de solutions, les intégrateurs de solutions et les éditeurs-intégrateurs d’ERP. C’est dans cette 3ème catégorie que la société Imagina International se situe et c’est cette 3ème voix que nous vous conseillons d’emprunter pour votre projet ERP… On vous dit pourquoi !   Qu’est-ce qu’un éditeur ERP ? Le rôle de l’éditeur ERP est de comprendre les besoins de ses clients et de développer un outil permettant de répondre à leurs attentes actuelles et futures. Pour ce faire, l’éditeur d’ERP code le logiciel de gestion, fait évoluer les versions en ajoutant des fonctionnalités (avec des mises à jour) et assure la maintenance.  La force de l’éditeur est de connaître ses produits ERP et leurs déclinaisons dans les moindres détails et de maîtriser le cycle de vie de chaque version. En capacité de répondre aux questions techniques et fonctionnelles en rapport avec ses produits ERP, l’éditeur n’est pas, dans la plupart des cas, en mesure de déployer ses solutions chez les clients. C’est à ce moment-là qu’intervient l’intégrateur ERP.   Qu’est-ce qu’un intégrateur ERP ? Le rôle de l’intégrateur ERP est de mettre en œuvre la solution ERP choisie par le client, directement chez le client. Sa prestation comporte un volet de conseil, un volet technique et un volet de formation. Il conseille sur les paramétrages et l’optimisation de la solution ERP retenue et forme les collaborateurs à la solution ERP.   Il est garant du respect du cahier des charges de façon à mener à bien le déploiement du logiciel ERP de A à Z. En contact avec l’éditeur de la solution ERP, il joue un rôle d’intermédiaire entre l’éditeur et le client final.    Le choix de l’éditeur-intégrateur d’ERP Vous l’aurez compris, en optant pour un partenaire ERP à la fois éditeur et intégrateur, vous avez tout à y gagner ! Vous bénéficiez des compétences et du savoir-faire des deux métiers auprès d’un seul et même interlocuteur. Cela permet un véritable gain de temps et une fluidité très appréciable dans le déploiement de la solution ERP.   En résumé, l’éditeur-intégrateur d’ERP : analyse les besoins spécifiques de ses clients développe des solutions ERP métier adaptée gère l’installation de la solution chez chaque client forme les collaborateurs à la solution ERP développée et intégrée fait évoluer la solution ERP et effectue des mises à jour assure le suivi et le service support Bon à savoir, au niveau du budget et notamment des coûts de maintenance, il est plus intéressant de collaborer avec un éditeur-intégrateur d’ERP.  En effet, de son côté, un prestataire, uniquement intégrateur, répercute sur son offre tarifaire le montant du contrat qu’il a lui-même avec l’éditeur, contrat lui permettant d’accéder aux mises à jour et ainsi à assurer le maintien en production et l’évolution de l solution ERP.  3 options s’offrent à vous ! Travailler avec un éditeur, un intégrateur ou un éditeur-intégrateur d’ERP. La 3 ème option affiche de vrais atouts en terme d’organisation, de délai de mise en œuvre, de budget et de suivi sur le long terme. Revenir aux actualités Vous souhaitez en savoir plus ? N’attendez plus, contactez-nous 04 76 18 23 85 33 Allée de Champrond, 38300 SAINT-ISMIER FRANCE nous contacter à propos Nos valeurs Notre histoire Notre équipe Nous rejoindre Solutions Aten Altitude Aten PME-PMI Aten Loisirs Aten Médical Aten Screen Snowplanner ressources Actualités Références Espace presse Mentions légales et confidentialités © 2025 Tous droits réservés. Création par Imagina International.

18 janvier 2023 Les avantages de l’ERP cloud La planification des ressources de l’entreprise (ERP) est un logiciel de gestion des processus d’affaires qui aide les organisations à gérer leurs principales activités commerciales. Il est utilisé pour améliorer l’efficacité, réduire les coûts et minimiser les risques. Avec l’avènement de la technologie cloud, on assiste à une évolution vers des systèmes ERP basés sur le cloud qui offrent encore plus d’avantages. Quelle est la différence entre un ERP et un ERP Cloud ? Pourquoi vous devez choisir un ERP Cloud ? Comment migrer vers un ERP Cloud ? Quels sont les avantages de l’ERP cloud ? Voici les réponses…   La différence entre un ERP et un ERP cloud Avant d’explorer les avantages de l’ERP Cloud, il est important de comprendre la différence entre un ERP traditionnel et un ERP Cloud. Un ERP est un système logiciel, transverse à tous le services, qui facilite et optimise l’organisation et la gestion des activités de chaque entreprise. Il est, entre autres, utilisé pour améliorer l’efficacité, réduire les coûts et minimiser les risques. Un ERP Cloud est une solution qui offre les mêmes fonctionnalités qu’un ERP traditionnel mais qui, au lieu d’être installé sur place, est hébergé sur des serveurs extérieur (cloud). Cela signifie que toutes les données et applications sont stockées dans le cloud, plutôt que sur un serveur local. Il est ainsi plus facile d’accéder aux données et aux applications à partir de n’importe quel appareil, partout dans le monde.   Pourquoi choisir un ERP cloud ? Il existe de nombreux avantages à choisir un ERP cloud plutôt qu’un ERP traditionnel. Le premier avantage est la réduction des coûts. Les ERP cloud sont généralement plus rentables que les ERP traditionnels, car ils nécessitent une infrastructure plus légère,  moins de matériel et de maintenance. Les ERP cloud sont également plus faciles à adapter et à faire évoluer dans le temps, ce qui signifie que vous pouvez facilement ajouter ou supprimer des utilisateurs et des fonctionnalités à mesure que votre entreprise se développe.   Un autre avantage de l’ERP cloud est la possibilité d’accéder aux données et aux applications de n’importe où, en toute sécurité. Les employés peuvent ainsi accéder plus facilement aux informations essentielles depuis n’importe quel appareil, où qu’ils se trouvent. En outre, les systèmes ERP cloud sont généralement plus sûrs que les ERP traditionnels, car les données ne sont accessibles à personne en dehors de l’entreprise.   Autre atout, les systèmes ERP cloud sont plus « à jour » que les ERP traditionnels. Les mises à jour sont facilitées et l’ensemble des équipes peut profiter des dernières fonctionnalités et dès qu’elles sont disponibles. De cette façon, votre entreprise est toujours à la pointe de la technologie et peut rester compétitive sur le marché.   Comment migrer vers un ERP cloud ? La migration vers un ERP cloud demande de la méthodologie avec la rédaction d’un plan de migration. Celui-ci doit comprendre toutes les étapes de la migration telles que le transfert des données et des applications vers le cloud, le test du système, la formation du personnel à l’utilisation du nouveau système et la surveillance du système en cas de problème.   Enfin, vous devez vous assurer que le système est sécurisé. Cela inclut la mise en œuvre de mesures de sécurité telles que l’authentification à deux facteurs, le cryptage des données et le contrôle de l’accès des utilisateurs. En outre, vous devez être en capacité de surveiller régulièrement le dispositif de manière à détecter toute menace potentielle.   L’équipe d’Imagina International est à votre écoute pour répondre à l’ensemble de vos questions, que ce soit sur les solutions ERP cloud ou sur la migration vers un ERP cloud. Revenir aux actualités Vous souhaitez en savoir plus ? N’attendez plus, contactez-nous 04 76 18 23 85 33 Allée de Champrond, 38300 SAINT-ISMIER FRANCE nous contacter à propos Nos valeurs Notre histoire Notre équipe Nous rejoindre Solutions Aten Altitude Aten PME-PMI Aten Loisirs Aten Médical Aten Screen Snowplanner ressources Actualités Références Espace presse Mentions légales et confidentialités © 2025 Tous droits réservés. Création par Imagina International.

17 novembre 2022 Optimiser ses achats avec l’ERP Aten En tant que chef d’entreprise ou DAF, vous savez mieux que personne qu’optimiser ses achats est un élément stratégique pour gagner des points de marge, améliorer les résultats et inscrire la croissance de votre entreprise sur le long terme. Bien vendre est crucial mais « bien acheter » est tout aussi important dans la stratégie de développement de votre entreprise. Le module « achats intégrés » de l’ERP Aten est la solution que de nombreuses sociétés ont choisi pour optimiser efficacement et au quotidien leur politique d’achats. Et vous, comment faites-vous pour rationaliser vos achats ?   L’ERP Aten pour planifier, analyser et gérer l’intégralité des achats La fonction achats regroupe de nombreux enjeux qui impactent directement la croissance des entreprises. Pour être performantes, les entreprises (les services achats) doivent être en mesure de  :   • Gérer et mesurer les engagements d’achat• Contrôler les engagements d’achat sur le budget financier comptable• Gérer l’ensemble des demandes d’achat, des appels d’offre, des commandes• Planifier les approvisionnements sur stock• Mesurer les encours financier jusqu’au plan de trésorerie• Optimiser les processus administratifs de la demande d’achat à la facture• Définir et piloter les indicateurs de qualité   L’un des points forts les plus appréciés du module « achats intégrés » de l’ERP Aten est sa capacité à s’interfacer avec la grande majorité des logiciels de comptabilité des entreprises. Cet interfaçage permet de paramétrer toute une série d’indicateurs et des systèmes de blocages pour ne pas dépasser les budgets initialement prévus, piloter les achats et ne pas se trouver dans une situation périlleuse de dépassement de budget.   Les actes gérés par le module « achats intégrés » de l’ERP Aten Le module « achats intégrés » de l’ERP Aten gère la totalité des données de base du processus achats à savoir :   les données fournisseurs  les données fabricants  les adresses les acheteurs la gestion des frais les produits par nature et familles de produits la gestion des marques de produit la gestion des gammes et nuanciers le référencement produit/fournisseur les démérites qualité les tarifications et conditions commerciales complexes l’intégration comptable  Mais ce n’est pas tout ! Pour un contrôle et un pilotage renforcés, le module « achats intégrés » de l’ERP Aten va beaucoup plus loin en permettant de paramétrer et de programmer une large palette d’actions en lien avec les spécificités métier de chaque entreprise. Parmi ces actions, on retrouve :   Vous disposez d’une solution multi-unités, mutli-devises, multi-échéances Vous améliorez les relations fournisseurs Vous planifiez et gérez efficacement vos approvisionnements stratégiques Vous automatisez vos appels d’offres Vous modifiez rapidement et simplement les niveaux de commandes Vous analysez vos achats via notre outil de Business Intelligence totalement intégré. Une gestion administrative facilitée des achats avec l’ERP Aten Le processus global des achats requiert la gestion de nombreux actes et documents administratifs. Là encore, le module « achats intégrés » de l’ERP Aten est un allié de poids, au quotidien, grâce à la dématérialisation de toute la chaine achats, à l’automatisation d’envoi d’e-mailing vers les fournisseurs (notamment en cas de relance) et au workflow de validation par seuil ou par personnel habilité. Toutes ces fonctionnalités, mises bout à bout, vous font gagner un temps précieux et vous permettent de supprimer les risques d’erreurs et/ou d’oublis dans votre relation avec vos différents fournisseurs.  Disponible en SaaS ou en mode acquisition, le module « achats intégrés » de l’ERP Aten planifie, analyse, gère et permet d’optimiser ses achats, demandez une démo pour en savoir plus… Revenir aux actualités Vous souhaitez en savoir plus ? N’attendez plus, contactez-nous 04 76 18 23 85 33 Allée de Champrond, 38300 SAINT-ISMIER FRANCE nous contacter à propos Nos valeurs Notre histoire Notre équipe Nous rejoindre Solutions Aten Altitude Aten PME-PMI Aten Loisirs Aten Médical Aten Screen Snowplanner ressources Actualités Références Espace presse Mentions légales et confidentialités © 2025 Tous droits réservés. Création par Imagina International. la gestion de l’ensemble des actes d’achat (commandes ouvertes, commandes, réception, retours, factures, avoirs)  les approvisionnements (gestion d’un planning de stock projet en temps réel, génération de commandes sur le plan d’approvisionnement, appel à livraison sur commandes ouvertes, modifications de commandes en cours… les actes complémentaires (gestion des affaires, gestion des demandes d’achat, gestion des apples d’offres, demandes de prix, bons de prêts…) la facturation fournisseurs (gestion des entrées de facture, pointage rapprochement réception sur factures…) la qualité fournisseur (évaluation des fournisseurs, contrôle qualité des réceptions fournisseurs, suivi du taux de service (respects des quantités et des délais)) la gestion des contrats fournisseurs (tous types de contrats, avenants, renouvellement…) la gestion des projets d’investissement (définition et structuration des projets d’investissement, planning, affectations des achats, suivi des achats…). Les bénéfices de l’utilisation du module « achats intégrés » de l’ERP Aten Analysée dans sa globalité, la fonction achats revêt une grande complexité. Piloter une équipe d’acheteurs, bâtir une relation durable et bénéfique avec des profils de fournisseurs variés, déployer des politiques commerciales vertueuses pour accroître les marges durablement, anticiper les ruptures de stock, identifier les pistes de progression possibles… Avec le module « achats intégrés » de l’ERP Aten : Vous disposez d’une solution multi-unités, mutli-devises, multi-échéances Vous améliorez les relations fournisseurs Vous planifiez et gérez efficacement vos approvisionnements stratégiques Vous automatisez vos appels d’offres Vous modifiez rapidement et simplement les niveaux de commandes Vous analysez vos achats via notre outil de Business Intelligence totalement intégré. Une gestion administrative facilitée des achats avec l’ERP Aten Le processus global des achats requiert la gestion de nombreux actes et documents administratifs. Là encore, le module « achats intégrés » de l’ERP Aten est un allié de poids, au quotidien, grâce à la dématérialisation de toute la chaine achats, à l’automatisation d’envoi d’e-mailing vers les fournisseurs (notamment en cas de relance) et au workflow de validation par seuil ou par personnel habilité. Toutes ces fonctionnalités, mises bout à bout, vous font gagner un temps précieux et vous permettent de supprimer les risques d’erreurs et/ou d’oublis dans votre relation avec vos différents fournisseurs.  Disponible en SaaS ou en mode acquisition, le module « achats intégrés » de l’ERP